サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい に書いてあった
買収した会社で改革をするときにチェック、実施する事項は当たり前のことですが、
経営に参考になると思いますので、以下記載しておきます。
１．在庫を洗い出して整理する。
２．製品ごとに営業利益率を計算する。
３．赤字の顧客との取引をやめるか、値上げの交渉をする。
４．不良在庫を処分する。
５．不採算部門を止める。
６．帳票をシステム化する。
７．全仕入れ先からの見積もりを取り直す。
８．部品の発注ロットを見直す。
９．部品の納期を確認し、早い発注を抑える。
１０．在庫の置き場を最適化する。
１１．運送会社との運賃の交渉をする。
１２．ホームページを作り、自社の技術を公開する。
１３．新規の展示会に出展し、PRしてみる。
１４．業務効率化のクラウドを利用する。
１５．新規営業の見込み顧客リストを作成する。
１６．見込み顧客にパンフレットを郵送してみる。
１７．見込み顧客への電話を３回してみる。
１８．名刺管理システムを導入してみる。
１９．勤怠管理クラウドサービスを使い、社員の生産性を可視化してみる。
２０．会議を開き、社員の意見を聞き、自分の考えを社員に伝える。
２１．朝礼で、前日と当日の行動管理をする。
２２．週次会議で、先週と今週のPDCA管理をする。
２３．月次、四半期、年度計画をたてて、実行に向けて進捗管理する。
ここには書いてありませんが、固定費の見直し、職場環境などもチェックすることが必要ではないでしょうか。
私は特に目標、計画、進捗、行動管理が企業の事業発展の鍵ではないかと思っています。
